Voorwoord

Voorwoord

Het onderzoeksrapport is geschreven in het kader van de Masteropleiding aan Wageningen University and Research Centre. In de afsluitende fase van de studie dient een multidisciplinair onderzoek te worden uitgevoerd gericht op consultancy training.
Voor deze consultancy training is een opdracht aangeleverd door het advies bureau voor dagindeling Organisatie van Familie en Arbeid (O.F.A.). Het uitvoeren van deze onderzoeksopdracht was niet mogelijk geweest zonder de hulp en steun van een aantal mensen die wij graag willen bedanken.

Allereerst willen we graag onze opdrachtgever, mevrouw Mariangeles Nogueras, bedanken voor het aanleveren van de opdracht en het geven van de benodigde achtergrond informatie. Maar vooral ook willen we haar bedanken voor haar enthousiasme over haar werk en haar enthousiasme over onze onderzoeksopdracht.

Daarnaast willen we Johan van Ophem, onze expert binnen het vakgebied, bedanken voor het verstrekken van bruikbare informatie en het geven van feedback op de door ons aangeleverde stukken.
Tenslotte willen we Marieke Reijs bedanken, onze coach, die ons begeleid heeft tijdens het proces. Door deze begeleiding hebben we de kans gekregen te leren en groeien als groep, maar ook op het individuele vlak.

Ons onderzoek was niet mogelijk geweest zonder de inzet van de bedrijven en organisaties die mee hebben gedaan aan ons praktijkonderzoek. Daarom speciale dank voor alle experts binnen de bedrijven, werkgevers- en werknemersorganisaties voor het vrij maken van tijd in hun meestal drukke agenda’s en hun enthousiasme tijdens de interviews.

Wageningen, 18 december 2012

Selma van der Haar 
Nick Lettink
Susan Reedijk
Janine Straver
Peter Tiemeijer
Ellen Westhoff

Margret Groenewegen

Mijn motivatie om met OFA te gaan werken

Als HR director van een pharmabedrijf heb ik Mariangeles een aantal jaren geleden leren kennen.
In die tijd hadden wij veel jonge vaders en moeders in dienst die worstelden met het in balans houden van de eisen die het werk aan hen stelden en de verantwoordelijkheden thuis met een jong gezin en een in veel gevallen ook werkende partner.

Op papier was er van alles mogelijk om werk en privé te combineren. Parttime of gedeeltelijk vanuit huis werken. De praktijk was echter weerbarstiger. Hoe richt je beide rollen in? Hoe houd je plezier in wat je doet en hoe zorg je ook nog voor veel succes in het bereiken van de doelen?

Mariangeles heeft ons allemaal veel geleerd over het combineren van werk en privé middels trainingen en workshops. Daarbij worden niet alleen de werkende ouders maar ook de leidinggevenden betrokken. En met veel succes.
Er kwam rust en ruimte om de knelpunten te bespreken. Door beter te organiseren kwam er meer tijd en energie om alle rollen met voldoening in te vullen.

Binnen mijn eigen onderneming MakkieMax werk ik graag samen met Mariangeles om meer organisaties en individuele professionals kennis te laten maken met de zeer succesvolle en motiverende programma’s van OFA.

Profiel

Mijn loopbaan ben ik als medisch secretaresse in de gezondheidszorg begonnen.
Na mijn studie Beleid en Management Gezondheidszorg heb ik waardevolle ervaring opgedaan in de pharmaceutische industrie in klinisch geneesmiddelenonderzoek, Product en Sales management alvorens de overstap te maken naar HR.

Deze gecombineerde ervaring heeft mij de mogelijkheid gegeven een goed zakelijk inzicht en een ondernemende geest te ontwikkelen. In HR heb ik een solide kennis en ervaring opgebouwd in alle HR gebieden en instrumenten zowel in een lokale organisatie als op internationaal niveau en een hoofdkantoor.

Ik word getypeerd als een HR manager die zaken voor elkaar krijgt, beschikt over een zakelijke instelling, gecombineerd met compassie, empathie en zorg voor de medewerkers.
Het ondersteunen van de ontwikkeling van anderen is een van de zaken die mij veel voldoening geven en ik ben een goede netwerker. Ik spreek meerdere europese talen, heb in meerdere landen gewoond en gewerkt voor 17 europese landen. Deze ervaring geeft mij een goede achtergrond om te werken in multi-culturele organisaties.

Ervaring

Mei 2013 –
MakkieMax B.V. – Wassenaar
Eigen onderneming op het gebied van
HR-management, consultancy en coaching

April 2008 – November 2012
F. Hoffmann-La Roche Ltd. Basel Sr Global HR Business Partner Western Europe
Sparring partner voor de Regionale WE General Managers en afdelingshoofden en verantwoordelijk voor de implementatie van hoge kwaliteit HR instrumenten en HR ondersteuning in de landenorganisaties.
Maart 1997 – April 2008
Roche Nederland B.V. – Woerden
Director Human Resources
Verantwoordelijk voor het ontwikkelen en uitvoeren van het strategische en operationele personeelsbeleid in lijn met de ontwikkeling en de groei van het bedrijf. Tevens verantwoordelijk voor de afdeling Algemene Zaken.
Als lid van het Roche Nederland Management Team mede verantwoordelijk voor de groei en ontwikkeling van de organisatie in brede zin.
Manager van 5 HR en 4 Algemene Zaken medewerkers

Augustus 1994 – Februari 1997
Roche Nederland B.V. – Mijdrecht
Sales Manager
Verantwoordelijk voor het Roche oncologie sales budget
Manager en coach van 8 buitendienst medewerkers

Augustus 1991 – Juli 1994
Roche Nederland B.V. – Mijdrecht
Product Manager
Verantwoordelijk voor de ontwikkeling en implementatie van een succesvolle marketing en sales strategie voor de Roche oncologie portfolio en het nieuwe indicatiegebied HIV/Aids

April 1990 – Juli 1991
Roche Nederland B.V. – Mijdrecht
Clinical Trial Monitor
Monitoring van fase 2 en 3 klinisch onderzoek voor de innovatieve oncologie producten van Roche en Amgen

Augustus 1988 – Maart 1990
Academisch Ziekenhuis – Leiden
Trial Coordinator / Data Manager
Afdeling Heelkunde
Coordinatie en data management van de europese multi center UW studie, een nieuwe preservatie oplossing voor transplantatie organen
Publicatie: Effect of preservation solution on results of cadaveric kidney transplantation (Lancet, 1992, Vol 340: 129-37)
Oktober 1987 – Juli 1988
Gemeente – Hazerswoude
Beleidsmedewerker
Afdeling Welzijnszaken
Organisatie en implementatie van het nieuwste alarmerings systeem voor zelfstandig wonende ouderen
Beleidsnota en aanbevelingen voor het toekomstige ouderenbeleid in de gemeente

September 1986 – September 1987
Erasmus University – Rotterdam
Afstudeer onderzoek Beleid en Management Gezondheidszorg
Ontwikkeling van een probleemgestuurd patienten dossier voor verpleeghuis De Bieslandhof in Delft

Augustus 1979 – September 1982
Eurotransplant Foundation – Leiden
Directie Secretaresse
Eurotransplant is de centrale Europese organisatie voor de uitwisseling van donor organen voor transplantatie.

Directie secretaresse
Coordinator voor de uitwisseling van organen voor transplantatie

Oktober 1977 – Juli 1979
S. Elisabeth Ziekenhuis – Leiderdorp
Medisch Secretaresse
Secretariele ondersteuning aan verschillende klinische afdelingen, poliklinieken en de operatie kamers

 

Project “Fluitend naar je werk”

Project Fluitend naar je werk

Het is echt een kwestie van mentaliteit! In de Nederlandse versie van de Disney-tekenfilm Sneeuwwitje zingen de kabouters: Heigh-ho, heigh-ho, je krijgt het niet cadeau. En in de Spaanse: Hi-ho, hi-ho, nos vamos a cenar: we gaan lekker eten! En: Marchemos al hogar: laten we naar huis gaan!
Positief naar het leven kijken, dat is het verschil!

Van werken hoef je niet moe en chagrijnig te worden, het is juist een goede reden om van het leven te genieten. Je wordt er zelf beter van en daardoor ook de mensen om je heen.

Dia1De motivaties om te gaan werken kunnen heel divers zijn. Heb je je ooit afgevraagd: waarom werken de mensen in mijn bedrijf? 

Dia2    Dia3

De juiste balans tussen werk en privéleven is nog steeds een item voor bedrijven.
Problemen thuis kunnen óók een probleem voor de werkgever worden.

Het bereiken van een optimaal werkklimaat waarin de medewerkers, fulltimers en parttimers, met plezier hun werk doen en in staat worden gesteld dit werk met hun privé-situatie in balans te brengen, is een taak voor bedrijven en organisaties.
De werkgever moet hierbij uitgaan van een win-win gedachte: mijn personeel is mijn kapitaal


4 etappen van het projectetappen

Etappe van de “Bewustwording”
Etappe van “Vaststellen van doelen”
Etappe van “Cultuur maken”
Etappe van “Implementatie”
In de loop van deze 4 etappen maken wij een diagnostiek van de fase waarin het bedrijf zich bevindt. We definiëren en ontwerpen een nieuwe gezinsvriendelijke en privé-vriendelijke cultuur.

Dia4
Wat kan O.F.A voor bedrijven betekenen?

Beoogde resultaten voor bedrijven na deelname aan het project “Fluitend naar je werk”

1. Verlagen van het ziekteverzuim
2. Diversiteit bij het personeel in het bedrijf
3. Toegang voor vrouwen tot de hogere lagen van het bedrijf.
4. Vasthouden van talenten in het bedrijf.
5. Motivatie van het personeel dat beter gaat werken.
6. Respect en waardering voor elkaar en daardoor het
verbeteren van de werksfeer op de verschillende
afdelingen.
7. Het zich weten te profileren als een modern bedrijf

Annemiek van Dijk

Mijn motivatie om met OFA te gaan werken

Elk succesvol team heeft mensen nodig vanuit verschillende disciplines om – gebruikmakend van elkaars kwaliteiten – een gezonde bedrijfsvoering te kunnen realiseren.

Ik heb een financieel/organisatorische achtergrond en werk met die insteek al een aantal jaren via mijn eigen consultancy bedrijf (ADEC BV) met veel plezier samen met OFA.

Mijn rol is het vertalen van de diverse plannen, die door OFA worden gelanceerd, in een financieel werkbaar model. Op basis hiervan kan met bedrijven en instellingen worden bezien, wat de financiele consequenties zijn van de verschillende maatregelen die genomen kunnen worden om de balans tussen werk en prive beter in evenwicht te brengen

Profiel

 

Opleidingen

Diverse post-doc cursussen (financieel, bancair en management)
Opleiding Private Banking, Capital Consult & Education 2002 – heden
2001 – 2002
DSI-Integriteitsmodule, NIBE-SVV 2001
Executive MBA, Universiteit Nyenrode 1997 – 1999
Advanced Corporate Finance, Amsterdam Institute of Finance 1995
Foundations of Finance, Amsterdam Institute of Finance 1993 – 1994
Assurantie-A (Algemeen), SVV 1986
Assurantie-B, SVV 1985
NIBE-opleidingen bankbedrijf 1984
Nederlands Recht, Universiteit Utrecht 1979 – 1983
Gymnasium α Corderiuscollege te Amersfoort 1972 – 1978

Ervaring

1984 – 1991 ABN-AMRO NV – opleiding binnenlands bankbedrijf en senior accountmanager
1991 – 1996 NIB Capital NV – senior accountmanager
1996 – 2001 Rabobank – onderdirecteur Bedrijven en Algemeen directeur ad interim
2001 – 2002 Delta Lloyd Bank NV – directeur Private Banking
2003 – heden ADEC BV – directeur
2013 – heden Aksaya – Chief Financial Officer

Nevenfuncties

2010-heden. Lid Raad van Toezicht Vivium Zorggroep Huizen (lid Auditcommissie)
2009-heden. Lid van de RAC (resource advisory committee) van International Confederation of Midwives.
2004-heden. Bestuurslid Alumnivereniging Universiteit Utrecht Regio Amsterdam

Cursussen – data – locatie – prijs

Data van de cursussen 2013

De cursus bestaat uit twee avonden van drie uur met een pauze van 30 minuten

Dinsdag 17september van 19:30 tot 22:30 uur met een pauze van 30 minuten
Dinsdag 24 september van 19:30 tot 22:00 uur met een pauze van 30 minuten
Bij de pauze hoort een Spaanse versnapering

Locatie

Bij de Spaanse winkel Hollandaluz. (vijf minuten lopen vanaf CS)

Haarlemmerstraat 71
1013 EL Amsterdam
Telefoon (voor de avond zelf) 020 3302888
Mobile 06 29590493
Contactpersoon: Mariangeles Nogueras

Heeft u een groepje van 10 mensen die de cursus willen volgen en kan of wil die groep niet naar Amsterdam komen? Wij kunnen dan daar naar toe gaan en de cursus, ter plekke, geven

Prijs van de cursus

€ 80 p.p.
Aantal deelnemers: 10/12 vol = vol

Idee!
Neem je partner mee! want jullie moeten het samen runnnen. Prijs €140 per paar.

Terug naar cursussen

Cursussen – doel en werkwijze

Doel en Werkwijze

Tijd en ruimte creëren om samen, in familie en met vrienden ieder dag plezier te hebben!

Werkwijze van de cursus
Op verrassende wijze leer je in een cursus ‘Ondernemen Thuis’ het reilen en zeilen in huis beter te combineren met het werk buiten de deur. De cursussen, in groepsverband, hebben een heel praktisch gerichte aanpak, waarbij casuïstiek en de uitwisseling van informatie en ervaringen de basis vormen.

1e stap. De deelnemers gaan op analytische wijze kijken naar hun eigen interne organisatie thuis en naar zichzelf. Knelpunten worden gesignaleerdt

2e stap. Definieren van de gewenste situatie:wat heb ik er daadwerkelijk voor over om dingen anders te gaan doen?

3e stap. Leren delegeren, plannen, prioriteiten stellen, werken met lijsten etc.

Tenslotte wordt een actieplan gemaakt ofwel een gezinsondernemingsplan. Zo kan het gezin steeds terugvallen op hetgeen men zelf heeft geschreven.

Terug naar cursussen

 

Cursus – inleiding

Inleiding

Iedere werkende ouder zal het er mee eens zijn: Het is zwaar om je baan te combineren met alle taken en verplichtingen thuis. Je komt zelfs in het weekend nauwelijks toe aan jezelf. Met name vrouwen nemen vaak te veel hooi op hun vork: ze bouwen aan een carrière, willen een huishouden dat op rolletjes loopt, maar kunnen thuis niets delegeren.

Ook leeft het idee dat stress onlosmakelijk verbonden is met het hebben van kinderen. Men voelt zich snel schuldig als de kinderen voor hun gevoel te weinig aandacht krijgen. Ze zijn je immers zeer dierbaar. Ouders lopen dan achter zichzelf aan, en aan het eind van de dag zijn ze vaak doodmoe als de kinderen in bed liggen en het huishouden -al dan niet- gedaan is.

“Topprestaties leveren en van het leven te genieten
Goede ouders zijn en goed functioneren op het werk”
Daar draait het om

Of je nu een gezin hebt of alleen bent: er is meer mogelijk dan je denkt, want ‘Problemen zijn uitdagingen die om een oplossing vragen’ Organiseren kun je leren! En vaak zijn de beste oplossingen eigenlijk heel simpel, maar je moet er wel wat voor doen!

Terug naar cursussen